23 de junio de 2020 · 
Carrera Profesional
El Sindicato Médico Andaluz reclama un plan específico para pandemias y un aumento de inversión absoluta en sanidad.
El Sindicato Médico Andaluz reclama un plan específico para pandemias y un aumento de inversión absoluta en sanidad.
Ante la subcomisión de Sanidad y Salud Pública para la reconstrucción económica y social de Andalucía, del parlamento andaluz, el SMA explica nuestra visión de la pandemia y las peticiones de mejoras para los profesionales sanitarios y la sanidad pública.
Fuente:
Europa Press
Enlace:
El
Sindicato Médico de Andalucía
(SMA) ha reclamado este lunes la puesta en marcha de un
plan específico para pandemias
que, englobado en el Plan Andaluz de Urgencias y Emergencias, incluya métodos para asegurar la trazabilidad de los contagios. Asimismo,
ha exigido un aumento de inversión en términos absolutos para Sanidad
a fin de paliar las deficiencias estructurales del sistema andaluz.
En la comisión de estudio sobre la recuperación económica y social de Andalucía a causa de la pandemia del Covid-19, constituida en el Parlamento andaluz, el
presidente del SMA, Rafael Carrasco,
ha incidido en la necesidad de su puesta en marcha y en la necesaria inclusión de “
protocolos de coordinación
tanto con otras instituciones andaluzas como con el Gobierno central”. “Proponemos, además, la creación de un
Consejo Permanente de Vigilancia Epidemiológica
que estaría formado por profesionales de la salud de alta cualificación”, han dicho desde el sindicato.
Así, los facultativos han propuesto la creación de “un mando único provincial o la dotación de competencias efectivas a los delegados provinciales que aseguren la coordinación entre las distintas agencias de salud de la provincia y con la propia Consejería”.
Sin querer caer en el “rencor por el daño que los errores de la gestión de la crisis han causado a los médicos andaluces”, el SMA ha presentado en la subcomisión de Sanidad y Salud Pública una batería de
propuestas de futuro
“reafirmando así
nuestro compromiso y responsabilidad
social que conviertan las debilidades pasadas en futuras fortalezas”.
De esta forma, deben instaurarse
talleres periódicos sobre emergencias biológicas
para todo el personal; sobre todo, de aquellas especialidades médicas que suponen la primera línea de batalla;
aumentar las plazas MIR
en la Especialidad de Medicina Preventiva y Salud Pública;
aumentar la inversión en I+D+I
, ya que es necesario contar con grupos mixtos de expertos en Big Data y Salud Pública que puedan anticipar las conductas evolutivas de los agentes externos.
Asimismo, es necesario
rediseñar y adaptar nuestro tejido industrial
para reorientarlo a la fabricación de elementos y aparataje que hasta ahora venimos importando; ya que las empresas españolas han sido capaces de cambiar sus líneas de producción y han demostrado una gran capacidad de adaptación, pero los trámites administrativos y las homologaciones han tardado en exceso.
En este sentido, se hace imprescindible revisar y agilizar los procesos de homologación para e
vitar demoras en el abastecimiento
y endurecer los estándares, en particular, en los productos procedentes del lejano oriente, para que no volvamos a suministrar material defectuoso comprado a alto precio.
Igualmente, debería ser
obligada la existencia de stocks suficientes de material de protección
que aseguraran el abastecimiento al menos durante
seis meses;
un cambio en el modelo de gestión con la incorporación de los profesionales a la gestión de los centros, ya que la d
espolitización de la gestión sanitaria
es la única forma de asegurar la eficiencia y la calidad asistencial; así como la
Historia clínica compartida con otras autonomías,
ya que el acceso a los datos de salud de los ciudadanos de otras comunidades puede ser de gran ayuda tanto en situaciones de emergencia como en la normal asistencia a desplazados.
Para hacer frente a estos retos es necesario
abordar el modelo de financiación
y la
cartera de servicios del sistema sanitario público
. Entre otras cuestiones, tal y como ha sostenido Rafael Carrasco, es imprescindible
“la equiparación salarial de nuestros profesionales
con los del resto del territorio nacional; así como
acabar con las diferencias retributivas y laborales entre los facultativos del SAS y los de las Agencias Públicas”.
En este sentido, Carrasco ha explicado que “
Andalucía
es una de las comunidades que
menos fondos destina a Sanidad,
siendo
España
un país que dedica a esta partida uno de los
porcentajes del presupuesto más bajo de toda Europa”
. En 2019, Andalucía ha sido la comunidad autónoma que menos ha invertido por habitante (1.165 euros) y, según las previsiones para 2020, en el que aún no hay datos de presupuesto consolidado, “seguiremos estando
entre las cuatro comunidades que menos invierten en salud
por habitante (1.304 euros)”, ha avanzado.
Comparativa de datos con Extremadura
Según algunos datos extraídos de las publicaciones del Ministerio de Sanidad sobre indicadores clave del Sistema Nacional de Salud, en el caso de
Extremadura
, una comunidad que no difiere mucho en renta per cápita con Andalucía, cuenta con
10,21 quirófanos
por 100.000 habitantes; mientras que la comunidad andaluza tiene
8,57.
El número de camas por 1.000 habitantes en Andalucía es de 2,19; mientras que en Extremadura es de 3,3 y, de estas camas, en Andalucía solo 77 por ciento pertenecen a la sanidad pública; mientras que en Extremadura el porcentaje de camas propiedad de la sanidad pública es del 94,19 por ciento.
En cuanto a los
médicos de atención primaria
por 10.000 habitantes en Andalucía es de 0,75 frente a los 0,91 de Extremadura; al igual que el número de especialistas también es menor. El
porcentaje de gasto en remuneración del personal sanitario
en Andalucía es un 48,7 por ciento; mientras que en Extremadura es un punto más alto, un 49,7 por ciento.
En definitiva, tal y como ha sostenido el presidente del SMA, “los
facultativos andaluces son los peor pagados en el territorio nacional
; con el
modelo de carrera profesional más injusto
y duro; con un complemento específico ligado al concepto de
exclusividad,
una
discriminación intolerable
que ha sido erradicada en la mayor parte de España; un
modelo de incentivos que desmotiva
y contribuye a la discriminación salarial (CRP); sin una regulación clara de la jornada;
sin un
efectivo plan de agresiones
y con una
gestión sin profesionalizar
”.
Junto a estos problemas estructurales, Carrasco ha explicado en comisión que cuando la pandemia llegó a Andalucía, a pesar de que los datos epidemiológicos han sido mucho mejores que en el resto del país, “esta situación no evitó que la gestión de la crisis estuviera marcada por una
gestión inexperta, sin diálogo,
sin confianza en las organizaciones sindicales,
sin coordinación
entre los centros, las administraciones y las plataformas logísticas; con
desabastecimiento de EPIs
y test;
además de una
información caótica”.
Estos deficiencias han provocado que los
profesionales andaluce
s hayan tenido una
tasa de contagio de casi el 20 por ciento
, una de las más altas del resto del mundo”. No obstante y, a pesar de todo ello, durante la crisis se han impuesto cambios en los horarios, turnos y régimen de actividad complementaria, haciendo que “muchos médicos cobrasen menos y empeorasen sus condiciones laborales”, mientras que escaseaban los profesionales para cubrir bajas y se
saturaban las salas de Coordinación del 061.
En resumen, desde el Sindicato Médico Andaluz han criticado que “durante la pandemia ha habido
contagios masivos
de profesionales,
caos organizativo e informativo,
listas de espera disparadas,
cambios encubiertos en sueldos y condiciones laborales
y, sobre todo, un
gran sentimiento de desafección y descontento entre el personal facultativo,
que se suma al acumulado en los últimos años”.
Sin embargo, “los
facultativos andaluces
han trabajado con
sentido de la responsabilidad
y el compromiso con la salud de la población; por lo que el hecho de que la comunidad
aún no haya implementado ninguna medida de reconocimiento a los profesionales sanitarios por su esfuerzo durante la crisis,
dice muy poco de la consideración que esta Administración nos tiene, a pesar de que ya se ha hecho en otras comunidades”, han finalizado desde el SMA.
En este enlace de Youtube puedes ver completa la intervención
del presidente del Sindicato Médico Andaluz - Federación (SMA-F), Rafael Carrasco, en la Subcomisión de Sanidad y Salud Pública para la reconstrucción económica y social de Andalucía a causa de la pandemia del Covid-19.
Descarga el texto de la intervención en PDF
.
. Noticia tomada de la web del Sindicato Médico Andaluz.
Ver aquí